コンサルティング サービス

あなたに、人と組織の悩みがあるなら、思い出してみてください。なにが原因かハッキリしない、モヤモヤする困りごとが増えていませんか？　しかも、これまでの方法では、解決できない。解消したと思っても、また類似の問題に悩まされる...。適応的問題と呼ばれます。

複雑でややこしい問題に向き合う、経営者・リーダーを支援します。よくある外部のコンサルタントに丸投げしたプランを社内にやらせるのでは、ありません。社長が部下に、オマエらやっとけよ、でもありません。あなた自身が「問題の本質をつかみ、思考や行動が進化する」変容プロセスを伴走します。

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「主体的に協働し、正解のない問いに挑戦しつづけ、結果をだす」組織に変わるため、ファシリテーションが鍵になります。よくある会議進行を目的としたものでは、ありません。

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創発型ファシリテーションは「適応課題の解消」や「常識をひっくり返すこと」を重視します。多様な視点を掛け合わせ、偶発性を歓迎して、想定を超えた革新的なアイデアを生み出すことを目的とします。

突破口は、身体性。経験を共有する、五感で共感する、体と心が共鳴する。対話し、葛藤し、泣いて笑う。生っぽい信頼感が築かれます。AIには創りだせない価値を生み出すために、リアルな難問を解くために、身体性を伴ったリアルな体験が必要です。

経営者・リーダーと協働して、「新しい選択肢」を創る組織づくりを支援します。