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サービス
■ リーダー育成コンサルティング
■ コンサルティング領域
■ コンサルティング・3つのプラン
> サービス
リーダー育成コンサルティング
私は次のように定義しています。
リーダー育成コンサルティング ＝ コンサルティング ＋ 学習促進
（問題解決を支援） （経営者が学び現場で実践できる支援）
コンサルティング
悩みを抱えている経営者に伴走して、問題解決をサポートします。
学習促進
成長意欲の高い経営者がスキルを学んで、現場で実践できるようにサポートします。
ノウハウを「知っている」だけでなく、「実践できる！」ように支援します。
技を体得してさらに経営の質を上げたい方にぴったりです。
コンサルティング領域
コンサルティング領域は、大きく３つあります。旗を立てる（ビジョン）、共創を支援する（ファシリテーション）、本質をつかむ（解決と創造）、です。
人と組織、経営の問題は、なにが核心なのか見えにくく、問題は複雑にからみあっています。
たとえば、「当社の課題はビジョンを定めることだ。社員からも熱望されている」。コンサルティングを進めると、「あ、フラットに対話できる組織づくりが先だね！」、とみんなで気づくことがあります。
玉ねぎの皮をむくように、掘り下げていきます。表面的な現象に隠れた、より根本的な問題へ、一枚ずつ丁寧に。もちろん、シンプルに解決できることは沢山あります。
コンサルティング・3つのプラン
01
顧問契約
中堅・中小企業経営者（オーナー）の伴走型支援。人と組織、経営の問題解決とさらなる成長を、継続的に伴走してサポートします。
問題の本質を特定する、解決方法を編み出す、意志決定する、など戦略課題を支援。経営者の主体性を尊重しながら、具体的な計画と実行を、一緒に推し進めていきます。
「社長の翻訳機」「経営者メンタリング」で、経営者個人を支えます。
02
03
プロジェクト契約
特定のテーマに対応、特別なイベント、突発事項、などに対応。
プロジェクトによって、実施期間はさまざまです。
ノウハウだけ伝えるセミナーと違い、自社に実装するために伴走します。
（よくある例）
・ビジョン構築
・独自の強みを先鋭化
・突発事項の初期対応とチーム再建策
・組織内ファシリテーター育成 など。
外部スタッフ
一人の専門家・ファシリテーターとして、チームに参加。
（よくある例）
・複数の専門家とともに、セミナー・教材の開発に、企画段階から参画。セミナーでは、ティーチングフェローとして参加者と関わり、内容や進行の改善を助言する。
・複数人のファシリテーターを要する、大規模のビジネス・ワークショップに参加。あるパート（項目）を導くときもあれば、特定のグループを担当することもある。