いつの日かストレスなく部下を動かしたい経営者・管理職の方に

NASA宇宙飛行士のチーム力を最強にしたトレーニング方法を公開します。プロを教えるトレーナーが、あなたに直伝!

アメリカのNASAには、毛利さんや若田さんなど、宇宙飛行士がいます。彼らは4つの点で優れていると言われてます。最高の頭脳、最高の肉体、最高のマインド。そして最も重視されるのが、最高のチーム力、です。

宇宙飛行士のチーム力を最強にするトレーニングの場所は、ワイオミング州の野外。
アウトドアでの学習が効果的だからです。

今回、NASA宇宙飛行士のチーム力養成を担当する「ナショナル・アウトドア・リーダーシップスクール(NOLS)」正式コースを卒業した吉岡先生をお招きし、「チーム力を最強にする秘訣」をアウトドアで学びます。
アクティビティ・イメージ
※アクティビティは危険なことや無理強いすることなど一切ありません。安全管理や救急法についても一流のプロが指導します。ご安心ください。



体験するノウハウは以下の通りです。

1. リスクを背負い、一歩を踏み出せる法: 先が見えない現代、経営者・リーダーに欠かせない決断力を高める方法。

2. 信頼される力を、いまより3倍高める法: 他者に身を委ねるアクティビティを通じ、信頼関係構築の秘訣をつかむ。

3. メンタルブロックを乗り越える法: なにが行動を妨げているのか?認知心理学の観点から心の壁を乗り越える方法。

4. コンフォートゾーン(心の安心領域)から抜け出る法: 緊張と不安の葛藤と戦い、安心領域を突破できる方法。

5. セルフ・ディスカバリー(隠れていた強みの発見)法: 難問をチーム力を高めて突き抜ける過程で、強みを自己発見できる方法。
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特別講師は、Nature Adventure Japan代表 吉岡秀晃先生。

Nature Adventure Japan代表 吉岡秀晃先生

1992年、三井住友銀行シンクタンクである株式会社日本総合研究所入社。HIS、ソニーなどのITシステム開発のプロジェクトリーダーとして活躍。2000年、アドベンチャー教育を通じて「人間力を向上する」ことを目的としたNature Adventure Japan設立。

●世界5大陸33ヶ国にネットワークを持つ世界的冒険教育機関アウトワードバウンドスクール「ジャパンアドベンチャーリーダーシップトレーニング(JALT)インストラクター養成コース」終了

●世界的な体験学習組織プロジェクトアドベンチャーで「アドベンチャー・ベースド・カウンセリング」修了、トレーナーとして10年の実績。

●冒険家の植村直己氏と同じ「ジャパン・アドベンチャー・リーダーシップトレーニング」インストラクター資格。

●2005年、NASA宇宙飛行士のチーム力養成を担当する「ナショナル・アウトドア・リーダーシップスクール(NOLS)」正式コースを卒業。(日本人わずか8人)

日本でこれらの資格をすべて取得し、10年以上実践し続けてきたプロはわずかに2人。



実際にセミナーを体験した生の声を、ほんの少しだけ、ご紹介させていただくと・・・

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良かったこと、達成できたこと

私はひっぱられる方が多くて、自分から何をしようということはあまりないんですけど。最初は、みんながやっているからいいや、と思っていた。

最後の方になると、みんながやっているから頑張らなきゃならないと、認識の変化がありました。みんなが頑張っているから、私も協力しなきゃと。

皆で考えて行動することで、一つ一つの課題がClearできた。色々な意見を出し合って達成できた事の嬉しさを実感できた。

自分のものさしでしか見ていなかったものが、他人のものさしでも考えることを再認識した。

「考えるって」楽しい事なんだ!

終わった後のすっきり感。凝り固まった考え方をほぐしてくれる。自分に正直になる。「やればできる」「あきらめない」事の大切さを想いださせてくれた。

こんなところがお奨めです

体で動いてやっているので、机の上とは違う。みんなでやったことで、嬉しくて、達成感があって、覚えている。それがすごい大きかった。relaxして取り組める。また、忘れにくい。

何もかもが初体験。考える力がつく。自分が正直になれる。
諦めがちなんですけど、やればできる。最後までやって、今日、気付きました。

株式会社クレディ&アソシエイツ 鹿野裕加実様


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良かったこと、達成できたこと

参加者全員がひとつになったと感じられた。

感情、行動、認識がうまく作用しあう時、ナイスプレーが生まれる。リーダーは、全員の感情、行動、認識に配慮し、チームをひとつにまとめる進行役になること。

どうしても言葉にして理解しようとしていますが、体が感じることで理解、分かるようになれた。

こんなところがお奨めです

見知らぬ他人とチームワークが出来上がるプロセスを体感でき、最後は何でもうまくいきそうな感じになった。

保険代理店 代表取締役 R.T様


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良かったこと、達成できたこと

目標を明確に、全員がプロセス・役割を認識することで、成功へスムーズに行けることを、体感し、理解した。

成功へのイメージの共有化(具体化)の必要性に気づいた。

自分の感情はすごく大事にしているんですが、他人の感情は意外と大事にしてなかったなと、気付いた。どっちかというと、他人の気遣いをするタイプと思っていたが、意外と傲慢だった(苦笑)。

ちょっとショック。たぶん会社のなかでも、やっているんだろうなあ、と振返ってました。

こんなところがお奨めです

他人を巻き込む、チームリーダーとしてなにをすべきか分かる。
自分の傲慢さを知ることができれば幸せになる。

株式会社創英 常務取締役 橋本鉄也様


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良かったこと、達成できたこと

最初は無理だと思ったが、チームでの行動で、達成できたから良かった。

今まではやり方(方法論)のみにこだわっていたが、それ以外にも重要な要素がある事を感じ取れた。

これからはメンバーへのフォローの方法にも役立つと考えている。
チームの雰囲気は重要なんだなあと気付きました。

最後のワークでは、みんなが目標をもって、ビジョンをもち、雰囲気がすごく良くなっていたと感じた。私自身のなかで、いまの置かれた環境で、職場の雰囲気をよくすることが重要と思います。

こんなところがお奨めです

チームで物事を進める上で、重要な要素を体験により学習できる。
感情、認識、行動の関わりが、チームの生産性には大切であること。

ITサービス業 経営企画・コンプライアンス推進担当 マネージャー A.H様


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良かったこと、達成できたこと

少々のことでは驚かんぞ、と思っていたが、ビックリしましたねえ。こんなモンがあるんだなあ!

チームの成果に集中できた。世の中にこれほど簡単そうに見えながら、そして、これほど困難なゲームがあったとは!

「リーダー」と「リーダーシップ」とは違いますよね・・・なるほどでした。リーダーシップ・スタイルの変更、半歩下がるスタイル。

いいもんを体験させていただいた。チームのみなさん、ありがとうございます。

こんなところがお奨めです

顧問先の会社で、こちらから見るとできてないことが一杯ある。しかし、彼らの視野の範囲では、全部できているつもりになっている部分がある。

これをブチ破りたい気持ちがあって、そういう意味では、こういうものを導入して、バカッと覆いを外してあげたい。

だれでも「できないこと」はいろいろある。「私はOK」だが、「私のやり方」が「全てOK」ではない認識が大切だ。

「私はOK」と言いたいがために範囲を狭めて、自分の可能性さえもつぶしている。その会社だけでなく、日本の多くの企業がそうだと思う。それを壊すのに、いいキッカケになる。

ベストセラー作家 経営コンサルタント 山崎裕司様


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良かったこと、達成できたこと

チームで目標を達成するコツ・・・・それは、思考、感情をできるだけ合わせてから、方法・行動をもって進んでいくこと。
途中、「感情」にブレが起きていないかを確かめながら進めていくことも大事。

特に、不安、あるいは思考停止が起こる。他人まかせは良い結果を生まない。

思考、感情、行動のベースづくりが、組織づくりのスタートと、気づかされました。有り難うございました。

こんなところがお奨めです

チーム、組織、一体感など、知識では分かっているが、何となく腹に落ちていない人に、おすすめしたい。

まずは、自分の会社のメンバーでやってみます!そうすると、組織で一つの目標を達成して得る喜びを体験でき、それを仕事(職場)で活かしてみたい!と思ってくれるはず。

保険代理店 代表取締役 K.K様


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良かったこと、達成できたこと
チームで何かをする時には、必ず、感情、行動、思考(能力)が発生していることが分かった。

色々なワークの中で、自分の感情、行動、思考。他の人の感情、行動、思考を感じたから。

チームの中で互いの感情、行動、思考(能力)を理解することができれば、個々が満足できる成果を出せる。誰がみても「いいね!」と思える成果が得られるようになると思う。

こんなところがお奨めです

これから一緒に仕事をする○○さんと上司に、チームワークを作るために必要な要素(感情、行動、思考)があり、それらを考慮することが大切だと言う。

ITサービス業 M.K様


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良かったこと、達成できたこと

明確なビジョンを持つことによって、みんながやることが分かってくる。さらに、意見を出せる。ビジョン、目標が、みんなが分かってなければ、意見も出せない。ビジョンを共通化することが重要と思う。

2つめは、ビジョンを達成するための情報とか認識を共通化していく。
3つめは、認識するためのコミュニケーションの量と質。適切な量。質は、最後に肌と肌が触れ合ってみんなが一体化したんですよね。これが質の高さと思いました。

リーダーシップは目標を達成することではなく、みんなを巻き込むこと。ビジョンを明確化して、みんなを巻き込むこと。ワクワクさせること。最後のワークで、ワクワクしたんですよね。あれが重要なのかなあと。

こんなところがお奨めです

マネジメントの要諦。
組織の目標達成において、コミュニケーションの量と質のバランスが重要だということ。

人材派遣業 代表取締役 M.M様


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良かったこと、達成できたこと

リーダーとリーダーシップの違いがつかめた。
チームビルドとは、どのような感覚なのか?理解できた。

それは「時計まわり」のワークに始まり、縄、フラフープなどのワークを行い、振返る事によって、自分の思考の偏りに気付いたから。

目標達成や早期解決にばかり目が行き、他の意見を聞くことや自分の思い込みによって、かなり雑な行動が多かった。様々な視点で考えること(行動、感情、認識)

チーム一人ひとりの存在の大切さ。ひとりひとりに役割がある!!
全員が何でも言える雰囲気をつくりと、アイディアが倍増する。みんなが一つになる感覚が得られる。結果もプロセスも楽しい。

リーダーシップは一人一人を大切にすることだと、改めて気付かされました。参加させることがリーダーシップ。失敗はないんだなと思いました。

みなさんと一緒に、いろんなアイディアを出しながらすることによって得られることがこんだけ楽しいんだ!ということを改めて感じました。

みんなが一つになる感覚が体感できたこと。それを考えて、イメージしても、絶対にでてこない。こうして行動して、動くプロセスがすごく楽しい。すごく貴重な体験でした。ありがとうございました。

こんなところがお奨めです
目からうろこ!!
今までの方法論に限界を感じているなら・・・ここに答えがあります。
行動しないと(思考だけでは)解決出来ない大切な事に気付く。

コスメ販売強化のカリスマ講師 M.M様



実績は、一橋大学大学院MBAコース、大正大学、クレディセゾン、伊藤忠テクノソリューションズ、富士電機、三菱証券、NTTコミュニケーションズ、日本郵政、東芝、ヴォルテックス有限会社(宝地図ナビゲーター望月俊孝氏)など多数。




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「アウトドア教育かあ・・・体力に自信ないんだけど・・・」
「お腹タプタプだし、最近、走ってないなあ・・・。」
など迷う気持ちも分かります。

間違えないでください!

アウトドアで、体力を鍛える【のではない】です。
アウトドアで、リーダーシップやチーム力を鍛えます。


NASA宇宙飛行士のチーム力を最強にしたトレーニング法を体験し、明日から即、あなたのチームに活用することができます。

株式会社コラボレット

リーダー養成コンサルタント

岡崎真


■「急成長する企業をつくる」リーダー育成コンサルタント岡崎真 プロフィール
岡崎真

売上2兆円の財閥系企業から起業家まで、これまで4,000人の経営者・幹部を10年以上支援・育成し続けてきた「リーダー育成」のプロフェッショナル。
2001年、株式会社コラボレット設立、代表取締役就任。

総合心理臨床家、横浜国立大学 堀之内高久准教授に師事し、心理療法を取り入れた「社長の右腕」育成や「組織活性化」研修を通じ、短期間に業績アップすると高い評価を得ている。

一方、高付加価値を生む思考ツール「全脳思考」の普及活動を展開し、 一部上場企業から精神科医まで対面してきた実績を持つ。

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